En los últimos días resurgió la típica discusión sobre las Universidades Privadas y aquellas del Consejo de Rectores. Por un lado vemos ataques como las quejas de los rectores de la U y la UC respecto de la asignación de cupos en algunas Universidades Privadas según orden de llegada (1). Luego se tienen los gestos de integración con la invitación a estas últimas a formar parte de la gran familia de Universidades del Consejo de Rectores (2). A esto se suma una notica según la cual las universidades del consejo de rectores habrían perdido más de 32000 postulaciones (3). Mientras lo primero eran discusiones de forma, esto último podría indicar que las Universidades del Consejo de Rectores podrían estár comenzando a sufrir por efecto de la Universidades Privadas. ¿Qué está pasando realmente? ¿Qué podemos esperar para el futuro?
Revisemos primero lo que ocurre en el “mercado”. Por un lado tenemos que el número de estudiantes que están dando por primera vez la PSU cada año se incrementa a tasas 8% - datos sacados de los compendios estadísticos del demre (4):
Este crecimiento no es ilimitado. De hecho si se considera el número de niños entre 0-14 años (5) y se divide por 14, se obtiene que al año debiesen estar llegando a cumplir 18 años del orden de 274570 jovenes. En otras palabras la curva de inscripciones por primera vez a la PSU está llegando a su límite natural. Por otro lado el número de cupos que ofrecen las Universidades del Consejo de Rectores se ha mantenido casi constante (0.8%) – puntos azules - mientras que las Universidades Privadas han crecido a tasas de 9.6% - puntos rojos - o sea superior a lo que es la demanda del mercado (6) – calculado de las bases estadísticas:
En todos estos años lo que sí ha permanecido más o menos constante es que el 60% de los que rinden la PSU, encuentran un puesto en alguna Universidad del país – calculado de los datos de (4). En otras palabras las Universidades Privadas han aprovechado básicamente la mayor demanda de lugares de estudio que se ha generado en el país mientras que las Universidades del Consejo de Rectores no han participado de dicha bonanza. El problema es eso si que dicha fase está concluyendo ya que el mercado se está saturando pero los proyectos de expansión de las Universidades Privadas se suman y multiplican. En otras palabras a futuro solo se podrá crecer a costa del otro y eso es guerra.
A la fecha las Universidades del Consejo de Rectores tienden a ver los problemas en el ámbito de las Universidades Privadas y no en el propio gestionar. Se critican las practicas de “venta”, el hecho de que son Universidades “no complejas” (dícese “no hacen investigación”) y tendrían un nivel más bajo. ¿Es tan así? Si tomamos los puntajes promedio de las Universidades por tipo notaremos que los de las tradicionales ha ido de 578 a 585 – puntos azules - mientras que las de las Universidades Privadas 522 a 560 - puntos rojos - (6) - calculados como simples promedios sin ponderaciones por número de alumnos:
A este paso en solo 6 años (2017) los puntajes serán similares. En lo que se refiere a investigación la percepción era correcta ya que en el pasado su investigación era del orden del 4% del monto del de Universidades del Consejo de Rectores. Sin embargo en el último año se observa un cambio importante en tres de las Universidades Privadas lo que podría romper la tendencia (6). Por primera vez representan el 15% lo que es un incremento notable.
En el área que aun no se ve una mejora sustancial es en la retención de alumnos. En lo que se refiere al primer año, el 13% de los alumnos de las Universidades el Consejo de Rectores desertan mientras que en las Universidades Privadas lo hace el 22%. Si se estudia la situación al 5 año, de los que originalmente se inscribieron en la Universidades del Consejo de Rectores el 66% continúa mientras que en las Privadas solo el 49% (6) – calculado como simples promedios sin ponderar con el numero de alumnos.
En resumen el mercado se satura mientras las Universidades Privadas continúan invirtiendo en nueva infraestructura y buscando llenar dichas aulas con lo que el enfrentamiento es eminente. Además están elevando su nivel de exigencia como sus soportes en investigación. Por ello se debe de esperar que en cosa de algunos años estén compitiendo en las ligas mayores y probablemente se hayan apropiado de una parte de lo que hoy ocupan las universidades del consejo de rectores.
Por último es interesante compara dentro de las Universidades del Consejo de Rectores como se está abordando el mercado y con ello inferir la forma como se desarrollara la contienda. Si se gráfica para las Universidades del Consejo de Rectores el porcentaje de carreras con corte sobre 600 puntos vs el % de careras que logran ocupar todas las vacantes se ve que existen tres grupos (7):
Estos se pueden describir como:Este último grupo de universidades comienza a enfrentar una reducción en sus ingresos y deben repensar sus programas o racionalizar su operación. Los otros dos grupos deberán comenzar a revisar críticamente sus posiciones ya que en los próximos años podrán ir perdiendo posiciones a manos de las Universidades Privadas.
En resumen:
Capaz habría que repensar el rol de un rector, ya no como un catedrático de probada trayectoria si no como un estratega del mundo empresarial. Se dice que las empresas cuando jóvenes son lideradas por ingenieros civiles que traen la innovación, luego por ingenieros comerciales que optimizan la comercialización y en su fase final por abogados que preparan su disolución. Sera interesante ver de que especialidad proveendrán nuestros futuros rectores.
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Fuentes
- http://www.la2da.cl/modulos/catalogo/Paginas/2011/01/07/LUCSGPP01SG0701.htm
- http://www.mer.cl/modulos/catalogo/Paginas/2011/01/12/MERSTNA011CC1201.htm
- http://www.mer.cl/modulos/catalogo/Paginas/2011/01/13/MERSTNA008CC1301.htm
- http://www.demre.cl/estadisticas.htm
- https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/ci.html
- http://www.cned.cl/public/Secciones/SeccionIndicesEstadisticas/indices_estadisticas_bases.aspx
- http://www.mer.cl/modulos/catalogo/Paginas/2011/01/15/MERSTNA018CC1501.htm
